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工商時報【翁毓嵐】

成立了40個年頭的宏碁集團,不但是國內歷史最悠久,也是國際上少數創立最久、迄今還矗立著的電腦品牌廠。數十年的期間宏碁不只一次遭受過營運危機,但也經由一次又一次的改革轉型挺了過來。近3年內啟動的三度再造,為宏碁加入了許多創新及新創的事業領域,也招攬及找回了願意為這個大家庭撥雲見日、開啟下一扇大門的新戰力、傳承者及老臣。

今年9月甫上任宏碁泛亞營運事業群台灣區總經理的林佳璋,2年前被「召回」接任集團旗下通路代理商展碁的總經理一職,正式回歸宏碁集團。25歲就進入宏碁的林佳璋,9年前因其所領軍的零組件事業部,拆併至IC通路大廠友尚而暫別宏碁;直至後來大聯大再購併友尚,林佳璋皆曾在兩通路集團中任職至高階CEO或總經理職。

再回到宏碁這個熟悉的地方,林佳璋接軌得很快,不僅是因為這個集團的企業文化有著培養他、建立他職涯根基的DNA,他新北市三重區美女交友也熟知要如何用同仁們能接收的「語言」、說他們聽得懂的話。

在長達7、8年的「出走期」裡,林佳璋也觀察、體會、進而內化了不同企業文化中值得學習的優點,2014年6月當他被找回、到宏碁擔任台灣前3大代理商之一的展碁總座後,他便再將那些新的、好的DNA注入到展碁的團隊中。

透過觸發、改變、融入的過程,展碁這個2百多人的團隊雖然仍是同一批人,但心態年輕化了,也看到更多不同的創新想法,更重要的是在組織上下建立起充分溝通、當責授權的文化後,組織的運作就能變成一個不需要有人在後面推、前面拉的「自轉機制」。

對於充分授權,林佳璋強調:「這並不等於棄權」,身為主管必須協助員工解決困難、確認他走在對的方向上、能達成組織交付的任務,其中最關鍵的重點,更在於「留責」,對於自己該承擔的責任就要肩負起來,而不是向下授權後,也把自己的責任一併推出去。

這樣的職域氛圍不但使得展碁交出更好的成績單,也讓林佳璋2個月前授命接下兼任宏碁台灣區總經理的重擔後,能投注更多的心力將宏碁灣團隊打造成一支愈來愈精實的鋼鐵球隊,每一個人也都會對怎麼補位、如何進行攻擊與防守,愈來愈有默契和熟練。

現在雖然只過了短短2個多月,不過林佳璋對於宏碁台灣團隊的表現頗為肯定,也有信心其轉為自轉臺南市東山區情趣芳香精油機制的速度會更快,期許接下來業績的成績單會持續成長。

面對市場環境的改變、產業的快速變化,林佳璋多用樂觀的角度來面對,一來身為一個團隊的領導者,用什麼心態面對挑戰就會營造出什麼樣的職場氛圍,二來則是因為樂觀,就能察覺其實機會到處都有,至於領導者的價值,就在於去發現所需要的機會,然後帶領團隊前進。

30年的職涯中有超過一半的時期,林佳璋都身處單位中的高階主管職階,但無論是面對年紀較他長或幼、資歷比他深或淺的層峰主管、同事或下屬職員,「尊重專業」是不二法門。

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